株式会社識学
プロフィール
- 名前
- 株式会社識学他団体・企業
全国のYEGへ向けてのメッセージ
私たちはこれまで「識学」と称する独自の理論を通して多くの組織問題を解決してきました。
働き方改革が提唱されている昨今、職場における過重労働、パワハラ、離職による人手不足など各社抱える問題は山積みです。その問題の本質は組織内に発生している「誤解」や「錯覚」にあります。
「識学を広める事で人々の持つ可能性を最大化する」という理念のもと、一つでも多くの会社の成長をお手伝いさせて頂けるよう、これからも役員はじめ従業員一丸となってより精進して参る所存であります。
代表取締役 安藤 広大
講演について
- 講演ジャンル
- その他 ビジネス ビジョン
- 対応可能地域
- 全国
- 講演方式
- 現地
- ハイブリッド
- オンライン
- 講演スタイル
- 講演
- グループディスカッション
- 講演時間
1時間～2時間、終日
- 講演料
講演会に関して講演料・交通費は基本無料。
参加人数や場所によりご応談。- 準備物や必須物
- スクリーン
- プロジェクター
- 自社のPCで実施（HDMI出力）
- 得意とする講演内容
＜講演テーマ＞
1. 評価制度の原理原則
多くの組織で「社員の納得感がない」「運用が形骸化している」といった課題を抱える評価制度。本講演で
は、識学の原理原則に基づき、社員の「誤解」や「ズレ」を生じさせず、組織の成果と個人の成長に直結させる「評価」の8つの原理原則をお伝えします。平等性と納得感を担保し、社員が迷いなく行動できるようになる評価制度構築の秘訣を解説します。2. 管理職の役割と週次会議について
「プレイングマネージャーから脱却できない」「部下の管理がうまくいかない」といった管理職の悩みを解決します。識学では、組織図から管理職の役割を明確に定義します。その役割を果たすための思考法と、最も効率的かつ効果的に部下のズレを修正するための具体的な技術である「週次会議」の運営手法についてお伝えします。3. ソシキサーベイをもとにした社員育成と離職防止について
社員の「満足度」ではなく、組織内に存在する「認識のズレ」を可視化する識学独自の「ソシキサーベイ」。本講演では、サーベイ結果という「事実」に基づき、組織課題を特定します。勘や経験則に頼るのではなく、データをもとに、社員がパフォーマンスを最大化するための育成アプローチと、マネジメントで防げる離職原因について具体的にお伝えします。
※ご要望に応じて、カスタマイズで設計をさせていただきます。
こちらもチェック！
- 会社概要
- Youtubeチャンネル
- メイン講師
上席コンサルタント
本田 務 
- メイン講師
シニアコンサルタントト
大賀 達雄
